Người lãnh đạo cần tư duy như thế nào để dẫn đầu một doanh nghiệp linh hoạt?

Reading Time: 3 minutes

Những nhà lãnh đạo vĩ đại là những người nghĩ xa hơn ngắn hạn và dài hạn. Họ là những người biết rằng không phải về quý tiếp theo hay cuộc bầu cử tiếp theo mà là về thế hệ tiếp theo. Họ có tư duy vô hạn.
Theo Simon Sinek, những yếu tố hình thành một tư duy vô hạn bao gồm:

  • Bạn phải có một nguyên nhân chính đáng. Một nguyên nhân mà bạn sẵn sàng hy sinh lợi ích của mình để hướng tới nguyên nhân đó.
  • Bạn phải có những đội nhóm đáng tin cậy. Điều đó có nghĩa là chúng ta làm việc với và vì những người mà chúng ta có thể giơ tay và nói rằng, tôi đã phạm sai lầm, tôi sợ hoặc tôi gặp rắc rối ở nhà và chúng đang làm ảnh hưởng đến công việc của tôi, mà không sợ bị chê cười hay chịu hậu quả xấu.
  • Bạn phải có một đối thủ xứng đáng. Họ tiết lộ cho chúng ta những điểm yếu của mình; khi họ hiện diện hoặc khi tên của họ xuất hiện sẽ làm chúng ta vô cùng khó chịu, họ có những thứ mà chúng ta mong muốn có. Thay vì tức giận với họ, hãy cố gắng tìm hiểu những gì mà mọi người ngưỡng mộ và yêu thích ở họ. Hãy tập trung năng lượng đó để làm việc vì chính chúng ta: Tự cải thiện, hằng ngày, không ngừng.
  • Bạn phải có khả năng linh hoạt hiện sinh. Điều này lớn hơn nhiều so với sự linh hoạt hàng ngày mà chúng ta cần phải có trong công việc. Linh hoạt hiện sinh là khả năng thực hiện một sự thay đổi chiến lược rất lớn theo một hướng hoàn toàn mới để thúc đẩy sự nghiệp của chúng ta.
  • Và cuối cùng, bạn phải có can đảm để lãnh đạo. Điều đó có nghĩa là sự can đảm để nói rằng làm việc này xấu cho doanh nghiệp và tôi sẽ làm điều đó khác đi. Mọi người có thể gọi bạn là ngây thơ và nói rằng bạn không hiểu gì. Còn bạn dám nói với họ “Chính các bạn mới không hiểu trò chơi mà bạn đang chơi”. Cần một sự can đảm ghê gớm để làm khác những gì đang làm và khác những gì người khác đang cho là đúng – để cho ra kết quả khác, vượt trội hơn.
Vào giây phút mà bạn có những người điều hành cấp cao bị ám ảnh bởi trò chơi ngắn hạn, bạn đã thua.
Chúc các bạn chiến thắng tư duy ngắn hạn của chính mình!
Làm ơn trích dẫn nguồn nếu bạn muốn chia sẻ. Thank you!
Ps/Board game là một trò chơi hữu hạn, trong kinh doanh, chúng ta cần áp dụng tư duy trò chơi vô hạn. Nghĩa là mục tiêu không phải là để giành chiến thắng trong thời gian hữu hạn mà là tiếp tục chơi và tiếp tục duy trì trò chơi.