Lãnh đạo phục vụ: Lãnh đạo là chăm sóc

Reading Time: 3 minutes

Theo số liệu thống kê hàng năm của Gallup cho thấy có tới 71% lực lượng lao động Úc và New Zealand không nhiệt tình với công việc, 15% thờ ơ một cách chủ động và chỉ 14% thể hiện sự quan tâm và nhiệt tình với công việc.

Rõ ràng thống kê bản thân không thay đổi được bất cứ điều gì. Đã đến lúc cần hành động. Những kết quả nghiên cứu của khoa học não bộ và tâm lý học tích cực có thể cung cấp sự xác nhận khoa học về những gì thực sự tạo ra sự khác biệt. Đó là, chúng ta là một loài sẽ làm việc tốt hơn khi chúng ta quan tâm và cảm thấy được quan tâm.

Muốn doanh nghiệp của mình thành công trong hiện tại và tương lai, bạn cần có sự quan tâm chu đáo đến nhân viên để thúc đẩy tư duy và ảnh hưởng đến hành vi của họ.

Bất kỳ giáo viên nào cũng sẽ nói với bạn rằng cách tốt nhất để khuyến khích học sinh học tập chăm chỉ là làm cho môn học trở nên thú vị và sự quan tâm cá nhân, khuyến khích họ cố gắng hết sức, sau đó khen thưởng và ghi nhận những nỗ lực và tiến bộ của họ.

Nơi làm việc vận hành chính xác theo cách đó, trong đó lãnh đạo khuyến khích người khác, quan tâm đến những gì họ làm, thúc đẩy tư duy ảnh hưởng đến hành vi theo hướng tích cực.

Sự quan tâm chăm sóc tới mọi người giúp doanh nghiệp giữ được lợi thế cạnh tranh của mình, giữ cho mọi thứ hoạt động trơn tru, đồng thời để mắt đến những gì tương lai cần. Khi thiếu sự chăm sóc, phần lớn mọi người sẽ thấy làm việc là một công việc khó khăn, là một cái gì đó họ phải chịu đựng để chỉ trả các hóa đơn.

Đây là lý do tại sao trong thời kỳ phát triển mạnh mẽ của công nghệ hiện nay, cho phép máy móc thực hiện những công việc mà chúng được tạo ra để làm và đối xử với con người như con người. Đây không phải là một khám phá mang tính cách mạng, nhưng nó tiếp tục bị bỏ qua khiến chúng ta mất đi cơ hội, tiềm năng của con người bị lãng phí và doanh nghiệp thất bại.

Trong khi bạn không thể thay đổi mọi người thì bạn, với tư cách là nhà lãnh đạo ở vị trí hoàn hảo để tạo nên cú hích cho sự thay đổi. Bắt đầu bằng cách làm cho nơi làm việc trở nên hấp dẫn với tài năng hàng đầu, khiến họ muốn ở lại vì công việc thú vị, đầy thách thức và đóng góp cho một cái gì đó lớn hơn chính họ.

Điều này bao gồm tuyên dương những điều tốt, công nhận và thưởng cho những nỗ lực đồng thời tạo ra một môi trường nơi người lao động cảm thấy họ thuộc về, muốn làm việc cùng những người họ thích và quý mến.

Làm ơn trích dẫn nguồn nếu bạn muốn chia sẻ.

#Rob_England #Cherry_Vu #Agile_Enterprise #Quan_ly_linh_hoat, #Doanh_nghiep_linh_hoat #Agile_managers, #các_nhà_quản_lý_linh_hoạt #agile_management, #Teal_Unicorn