Teal Unicorn WFH
Trong tâm của cuộc khủng hoảng, mỗi ngày ở Teal Unicorn chúng tôi nhận được rất nhiều câu hỏi cân não từ mọi nơi trên thế giới, trong nhiều diễn đàn xoay quanh: Leaders cần lead như thế nào để doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng?
Bên cạnh đó chúng tôi cũng nhận được nhiều chia sẻ từ Việt Nam làm chúng tôi hạnh phúc. Đây là một số ví dụ:
Từ một CEO của một nhà máy:
- Chính ra dịch thế mà hay chị ạ. Quản lý dịch sang một bên cho người làm ra giá trị làm việc. Tối giản nhân sự.
- Bên em quản lý ở HN làm việc ở nhà hết. Công việc trông cậy ở nhân viên. Giãn cách thời gian làm viêc ra. Mọi người làm việc từ xa lại phải phối hợp với nhau nhiều hơn. Em đang ngồi ngắm.
- Mặc dù cách ly nhưng mọi người sẽ sát cánh và hợp tác với nhau hơn khi nào hết. Lợi ích kinh tế không còn đặt lên hàng đầu.
- Cả sự linh hoạt cũng trở nên quan trọng hơn rất nhiều. Chúng ta đang chứng kiến thời khắc quan trọng của lịch sử. Thời đại phục Hưng chị nhỉ.”
CEO của một hãng thời trang:
Bên em ngập đơn hàng. Bình thường em làm mỗi đợt khuyến mãi rầm rộ mới được 3.000 đơn hàng, đợt rồi em nhận được 10 ngàn đơn. Công nhân phải tăng ca liên tục. Chúng em làm còn tốt hơn ko có dịch. Công nhân ai cũng thu nhập cao hơn, họ bảo nhau sao đâu đâu mọi người cũng kêu khó khăn mà mình lại nhiều việc nhiều tiền hơn.
Sếp của một chuỗi hàng xa xỉ:
Khi nguy cơ đối mặt với sự sống còn của doanh nghiệp, văn phòng bên em sáng nay đã:
- Không còn chia nhóm việc này việc kia nữa, ai dư người dồn qua khu thiếu người
- Bảng Kanban cả một văn phòng được lập tại nơi uống nước chung
- Làm công khai, báo cáo công khai trên Kanban cho tất cả cùng biết
- Setup họp đầu ngày cuối ngày nghiêm túc hơn
Em chưa gặp qua 1 sự khủng hoảng như vầy nên ứng phó cũng chưa làm tốt, may học được Linh hoạt, cứ mò mẫm, thử nghiệm. Trước kia nghĩ mọi thứ phải hoàn hảo, đao to búa lớn, giờ thử nghiệm đủ thứ, em cũng thay đổi nhiều lắm ạ, càng làm, “tư duy” linh hoạt nó ngấm dần, đó là cái em cảm thấy em có được lúc này.
HẾT TRÍCH
Chúng tôi luôn tin mọi vấn đề khó khăn luôn có trong đó hạt giống lợi ích và cơ hội tương đương. Trong khủng hoảng nhiều khách hàng của chúng tôi đã nhận ra một điều hay ho: Bình thường hoạt động tới hơn 100% công suất của cả con người lẫn hệ thống nhưng hiệu suất vẫn thấp, chi phí tốn kém. Khủng hoảng khiến họ nhìn ra những lỗ hổng trong hệ thống (mà bình thường khó có thể thuyết phục được họ công nhận nó). Họ dành thời gian để cải thiện nó, sắp xếp lại các quy trình, xoá bỏ những chính sách không hợp ý, bỏ những phê duyệt không cần thiết… vô hình chung loại bỏ được nhiều việc lãng phí, hiệu quả làm việc vì thế mà tăng đáng kể.
James Allen có một lời khuyên rất hay cho tất cả chúng ta: “Làm việc vui vẻ và yên bình, biết rằng suy nghĩ đúng và nỗ lực đúng sẽ mang lại kết quả đúng”.
Ps/Chúng tôi đang làm việc vui vẻ và bình yên, mong các bạn cũng vui vẻ và bình yên!
Làm ơn trích dẫn nguồn nếu bạn muốn chia sẻ. Thank you!