Gary Hamel, tác giả của cuốn The Future of Management (Tương lai của Quản lý) đưa ra nhận định: “Hiện tại, công ty của bạn có Internet của thế kỷ 21 để thực hiện các hoạt động, có quản lý quy trình của thế kỷ 20, tất cả được xây dựng trên những nguyên tắc quản lý của thế kỷ 19.”
Toàn bộ nỗ lực của chúng tôi khi xây dựng các phương pháp quản lý linh hoạt là thách thức những nguyên tắc quản lý truyền thống dựa trên 3 sự đột phá:
– Tự tổ chức: Mọi người làm việc tốt nhất trong các đội nhỏ, tự trị mà không có ai phụ trách trực tiếp. Công việc “chảy” đến các nhóm và mọi người “chảy” vào công việc. Nhân viên làm việc theo các kỹ năng thay vì vai trò. Hệ thống tổ chức hoạt động dựa trên các mối quan hệ ngang hàng không phân cấp.
– Trọn vẹn: Sống thật với chính mình, mang toàn bộ bản thân đến nơi làm việc (Xem Tự khẳng định mình trong hình Tháp nhu cầu của Maslow). Chúng ta khôi phục sự thống nhất giữa điều Thật, điều Tốt và điều Đẹp.
– Mục đích tiến hoá: Các tổ chức là hữu cơ, nó tiến hoá để phát triển. Chúng ta được thúc đẩy bởi một mục đích và định hướng xuất hiện từ tổ chức.
Có nhiều người hỏi tôi về cách đánh giá hiệu suất, về các chỉ số đo lường hiệu suất cá nhân, về đánh giá sao cho công bằng … có vẻ như những chỉ số đo lường mang lại cảm giác yên tâm cho các nhà quản lý. Khi có chúng bạn thấy mình đang kiểm soát được mọi thứ. Tuy nhiên, trước khi cố gắng làm những điều này tôi khuyên các bạn hãy tập trung xây dựng lòng tin lẫn nhau trong doanh nghiệp của mình trước. Khi có đủ sự tin tưởng dành cho người của mình, có thể các bạn sẽ nhận ra hình như những biện pháp quản lý trên là không cần thiết.
“Sự sợ hãi và bất an phát sinh từ sự thiếu tin tưởng và hoài nghi, xem những người khác như “chúng ta” và “họ”. Điều này không dễ dàng vượt qua bằng cách chỉ nhắm mắt lại hoặc cầu nguyện. Chính mối quan tâm thực sự dành cho người khác đặt nền tảng cho lòng tin, dẫn đến tình hữu nghị và tạo cảm giác an toàn. Bình an nội tại, nguồn bình yên thực tế và sự tự tin phụ thuộc vào lòng tốt và sự quan tâm đến hạnh phúc của người khác.” Lobsang Rimpoche, Đạt Lai Lạt Ma.
Làm ơn trích dẫn nguồn nếu bạn muốn chia sẻ.
#Rob_England #Cherry_Vu #Agile_Enterprise #Quan_ly_linh_hoat, #Doanh_nghiep_linh_hoat #Agile_managers, #các_nhà_quản_lý_linh_hoạt #agile_management, #Teal_Unicorn