Thể loại Văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp
bởi Cherry Vu

BẠN SẼ KHÔNG HỌC ĐƯỢC GÌ NẾU KHÔNG THOÁT RA KHỎI VÙNG AN TOÀN

Trong công việc cũng như trong cuộc sống, chúng ta thường xuyên phải đối mặt với những tình huống cần phải điều chỉnh hành vi của mình. Việc điều chỉnh bản thân, học những điều mới mẻ là một thực tế không thể tránh khỏi. Nếu không có kỹ năng và lòng dũng cảm để thực hiện một bước nhảy vọt, chúng ta có thể bỏ lỡ những cơ hội quan trọng để phát triển bản thân.
Làm thế nào để chúng ta, với tư cách là những người làm việc chuyên nghiệp có thể đối mặt với những việc khó chịu này?

Đọc thêm

Văn hóa doanh nghiệp
bởi Cherry Vu

Mọi vấn đề đều đến từ sự thiếu tin tưởng

Một đồng nghiệp của chúng tôi, cũng là một chuyên gia tư vấn chia sẻ:
Nói chuyện với một người bạn vào đêm hôm trước, chúng tôi nói về những thách thức mà chúng tôi gặp phải trong các tổ chức. Tôi gợi ý rằng hầu hết những thử thách, nếu bạn tìm hiểu đủ sâu sẽ thấy nó đến từ việc đối xử với mọi người như thể họ không đáng tin cậy.

Đọc thêm

Văn hóa doanh nghiệp
bởi Cherry Vu

Sống theo giá trị của bạn!

Trong cuộc sống cũng như trong công việc, chúng ta sẽ thường xuyên rơi vào tình thế cần phải đưa ra những lựa chọn khó. Những lúc đó chính những giá trị của chúng ta sẽ giúp chúng ta ra quyết định dễ dàng. Có nghĩa là, nếu giá trị đúng đắn sẽ dẫn chúng ta đến những quyết định đúng đắn và ngược lại.

Đọc thêm

Các nguyên tắc quản lý mới, Doanh nghiệp Linh hoạt, Văn hóa doanh nghiệp
bởi Cherry Vu

Người lãnh đạo cần tư duy như thế nào để dẫn đầu một doanh nghiệp linh hoạt?

Những nhà lãnh đạo vĩ đại là những người nghĩ xa hơn ngắn hạn và dài hạn. Họ là những người biết rằng không phải về quý tiếp theo hay cuộc bầu cử tiếp theo mà là về thế hệ tiếp theo. Họ có tư duy vô hạn.
Theo Simon Sinek, những yếu tố hình thành một tư duy vô hạn bao gồm:

Đọc thêm

Cải tiến tổ chức, Doanh nghiệp Linh hoạt, Văn hóa doanh nghiệp
bởi Cherry Vu

HỌ NÓI GÌ VỚI CHÚNG TÔI?

Teal Unicorn WFH

Trong tâm của cuộc khủng hoảng, mỗi ngày ở Teal Unicorn chúng tôi nhận được rất nhiều câu hỏi cân não từ mọi nơi trên thế giới, trong nhiều diễn đàn xoay quanh: Leaders cần lead như thế nào để doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng?

Bên cạnh đó chúng tôi cũng nhận được nhiều chia sẻ từ Việt Nam làm chúng tôi hạnh phúc. Đây là một số ví dụ:

Đọc thêm

Các nguyên tắc quản lý mới, Cải tiến tổ chức, Doanh nghiệp Linh hoạt, Tư duy hệ thống, Văn hóa doanh nghiệp
bởi Cherry Vu

Tại sao cần cách làm việc và quản lý mới?

Bạn Phi Nguyễn Anh có thắc mắc: Một bộ máy sẽ chạy thanh thoát hơn, trơn tru hơn với hệ thống mềm dẻo và linh hoạt khoa học. Lập kế hoạch là giả tạo có thể đúng phần đa đối vợi các d.nghiệp VN hiện tại, nhưng các tập đoàn đa quốc gia cũng rất coi trọng chiến lược và kế hoạch, vậy phải chăng các tập đoàn đa quốc gia đang tụt hậu về khoa học quản lý? Hơn nữa, nếu ko kế hoạch có đồng nghĩa với thực trạng vừa đi vừa dò đường, cũng như ko rõ đích đến và đường đi đến đích? Qua bài viết ngắn của Cherry Vu, với 1 người cấp bậc thấp đang theo học hỏi kinh nghiệm như tôi thật khó tỏ tường một cách tổng thể của bức tranh, mong được chia sẻ thêm.

Tôi sẽ chia sẻ dần dần những bài viết, hy vọng các bạn có cái nhìn toàn diện hơn về phương pháp quản lý mới này.

Đọc thêm

Các nguyên tắc quản lý mới, Cải tiến tổ chức, Doanh nghiệp Linh hoạt, Tư duy hệ thống, Văn hóa doanh nghiệp
bởi Cherry Vu

Quản lý linh hoạt: Bắt đầu từ đâu?

Những người theo tư duy quản lý truyền thống thường trói mình trong lối làm việc và suy nghĩ cũ. Mọi thứ phải được lập kế hoạch rõ ràng ngay từ ban đầu, phải biết trước khi nào xong, kết quả là gì. Thực hiện phải hoàn hảo, thất bại là không thể chấp nhận được.

Trong quản lý linh hoạt, cách lập kế hoạch và báo cáo hoàn toàn khác với những cách cổ điển mà các bạn từng biết.

Đọc thêm

Các nguyên tắc quản lý mới, Cải tiến tổ chức, Doanh nghiệp Linh hoạt, Quản lý nhân sự linh hoạt, Văn hóa doanh nghiệp
bởi Cherry Vu

Làm thế nào để nhân viên có khả năng và mong muốn làm việc?

Một vài chỉ số đơn giản mà chúng tôi dùng để đánh giá độ linh hoạt của một người quản lý là: lịch làm việc của họ có bận không, hẹn gặp họ có khó không. Khi chúng tôi nói “những nhà quản lý tốt đi chơi golf hoặc bất kể hình thức thư giãn nào họ thích chứ không vùi mình trong công việc” là có một nửa đùa, nửa sự thật trong đó.

Đọc thêm

Các nguyên tắc quản lý mới, Cải tiến tổ chức, Doanh nghiệp Linh hoạt, Văn hóa doanh nghiệp
bởi Cherry Vu

Những ảo ảnh của sự kiểm soát

Chúng tôi rất tâm đắc với cách Russel L. Ackoff nhìn nhận về việc lập kế hoạch: “Hầu hết các doanh nghiệp lập kế hoạch cũng giống như một vũ điệu cầu mưa. Nó không có tác động gì vào thời tiết, nhưng những người tham gia vào nghi lễ này nghĩ là có. Phần lớn những chỉ bảo và hướng dẫn được đạo diễn là vào việc cải tiến cách nhảy múa, không phải vào thời tiết.”

Quả đúng như vậy, việc lập kế hoạch chi tiết và dài hạn chỉ có tác dụng mang lại cảm giác YÊN TÂM giả tạo cho hầu hết các doanh nghiệp. Cherry vừa đọc được bài viết có cùng quan điểm này, xin chia sẻ với mọi người.

Đọc thêm

Các nguyên tắc quản lý mới, Cải tiến tổ chức, Doanh nghiệp Linh hoạt, Văn hóa doanh nghiệp
bởi Cherry Vu

Tầm nhìn và mục đích

Mục đích của bất kỳ một hệ thống quản lý hay một tổ chức nào đều nhằm kéo mọi người đi theo một hướng. Nếu các thành viên trong một tổ chức đi theo các hướng khác nhau – thực tế điều này xảy ra ở nhiều tổ chức – sẽ dẫn tới việc lãng phí nguồn lực và khó phát triển.

Chúng tôi đã chứng kiến ở nhiều nơi mọi người làm việc theo cách chống lại và kìm hãm nhau. Với cách làm việc và quản lý mới, chúng ta làm việc để tạo ra các hệ thống cho phép mọi người được là chính họ để cộng tác và chia sẻ một tầm nhìn chung. Tầm nhìn chung này cần được tập trung vào khách hàng. Trong bài viết này, chúng tôi chia sẻ với các bạn một số điều về tầm nhìn và mục đích của Các Phương thức Làm việc và Quản lý mới.

Đọc thêm