Những bài viết của Cherry về Quản lý linh hoạt đã được nhiều người tiếp nhận, học và thử nghiệm, làm theo và có những kết quả tích cực. Nhưng cũng có nhiều người coi đó là “độc dược” cần phải tránh xa. Để bạn không hiểu lầm như nhiều người, chúng ta hãy nghe một câu chuyện thật về quản lý linh hoạt, về các đội tự tổ chức nhé. Cảm ơn Po
đã chia sẻ câu chuyện của mình.
CÂU CHUYỆN TRÊN BÀN NHẬU
Chả là hôm nay bạn quản lý nhà em ngồi khoe. Gặp bạn của ông anh hỏi xun xoe, nghe đồn nhà em kì lạ lắm hỉ. Bạn kể với khuôn mặt vui dễ xợ. Rằng thì là hoá ra Dreamtea dạo này đang được lan truyền trên bàn nhậu mấy cánh tài xế & khách hàng của họ.
Câu chuyện bắt đầu từ anh tài xế xe chở tụi em đi Đà Lạt chuyến vừa qua.
Ảnh đi về và kể lại với bao điều lạ lùng mắt thấy tai nghe ở Dreamtea. Rằng thì là cái tiệm gì kì. Sếp suốt ngày hỏi ý kiến nhân viên. Hỏi cảm xúc nhân viên. Rồi thì là ý kiến của sếp mà ko được số đông bầu chọn thì cũng bỏ đi.
Rồi thì là dù từng vỗ ngực đi hết Đà Lạt. Khách muốn đi đâu anh cũng chở đi được. Mà đi với cái tiệm này toàn đi những nơi lạ, nơi mới, có những trải nghiệm thiệt bất ngờ.
Rồi hôm rày ko đăng tin tuyển dụng hổng biết sao vẫn thấy đầy người đến xin. Chị quản lý còn được gửi gắm cháu của người này, người kia… Rồi thì là bạn quản lý nhà em thì vui toe toét. Bảo công sức của mình xây bấy lâu nay những tưởng ko ai biết, chẳng ai hay. Tự dưng hổng ngờ. Chỉ là 1 chuyến du lịch. Mà được nhìu người biết, nhiều người kể.
Với em thì: – Bạn quản lý vui làm em cũng vui. Vì bản ko được đi học như em. Nhiều lúc bản nản. Quay qua hỏi: Po ơi, mình làm vậy chi cho khổ. Mình làm quá trời, có ai biết, ai thấy, ai hiểu đâu. -> giờ bản thấy được những kết quả ban đầu + nhiều người xung quanh nhìn thấy những gì đã làm – mà người ở đây là đồng nghiệp chồng bản, gia đình bản nữa => happy.
Nhưng chẳng hiểu sao. Cái kì lạ tôn trọng nhân viên. Tự tổ chức, tự quản mình xây bước đầu đang dần dần được mọi người ở quê biết đến – thấy nó có tồn tại.
Hết trích
Quản lý linh hoạt không có nghĩa là vô kỷ luật, các đội tự tổ chức cũng không có nghĩa là ai muốn làm gì thì làm. Khi chúng ta gỡ bỏ cơ cấu quyền lực gò bó, nhiều hệ thống tự nhiên và lành mạnh sẽ tự động xuất hiện. Những mối tương quan được xây dựng dựa trên kỹ năng, sự ảnh hưởng, sự công nhận giữa các đồng sự trong tổ chức.
Mục đích của các đội tự tổ chức không phải để mọi người có quyền lực như nhau mà là mọi người đều có quyền tuyệt đối để thực hiện công việc của mình một cách tốt nhất, không phải nhằm làm cho mọi người bình đẳng như nhau mà là để mọi nhân viên đều phát triển tốt nhất, lạnh mạnh nhất, sáng tạo nhất so với chính bản thân họ.
Làm ơn trích dẫn nguồn nếu bạn muốn chia sẻ. Thank you!