Chào mừng đến với “Suy nghĩ của kỳ lân”
Có một blog khác bằng tiếng Anh
Chúng tôi không biết kỳ lân nghĩ gì (có thể là cầu vồng, lấp lánh và Frozen) nhưng Kỳ lân Teal này dành nhiều thời gian để suy nghĩ về các Cách quản lý và làm việc tốt hơn, Khả năng thích ứng của hệ thống con người và trở thành Người quản lý nhanh nhẹn (“a” nhỏ ). Chúng tôi đã viết vài cuốn sách Đây là lần đầu tiên bằng tiếng Việt:
Chúng tôi sẽ viết blog ở đây để ghi lại những suy nghĩ của chúng tôi. Blog này hoạt động như một kho lưu trữ những thứ chúng tôi viết ở nơi khác: trên LinkedIn, Twitter, Facebook, và tài liệu cho khách hàng.
sắp xếp theo tiêu đề
những cái gần đây nhất đầu tiên
tóm tắt mỗi tháng bằng tiếng Anh
Có nguồn cấp dữ liệu RSS
Tham gia danh sách gửi thư của chúng tôi và chúng tôi sẽ gửi các bản cập nhật không thường xuyên
Hãy giải quyết những vẫn đề nhỏ ngay ngày hôm nay nếu không muốn nó trở thành vấn đề lớn trong tương lai gần. Sẽ không mất quá nhiều thời gian, công sức và tiền bạc để giải quyết vấn đề khi nó nhỏ: vd dọn dẹp, quét virus, bảo dưỡng, nâng cấp máy móc thường xuyên sẽ không dẫn đến nợ kỹ thuật, sẽ không có ngày máy đột nhiên chết, công việc đình trệ, bạn sẽ tốn tiền hơn rất nhiều để mua mới hoặc sửa chữa máy móc.
Goodhard’s Law (Luật Goodhard): Khi một cách đo lường trở thành mục tiêu 
, nó lập tức không còn là sự đo lường tốt.
Khi một cách đo lường trở thành mục tiêu
, nó lập tức không còn là sự đo lường tốt.
Tôi có cuộc trao đổi với một nhà quản lý cấp cao của một tập đoàn lớn. Tổ chức của ổng đang được đánh giá về chất lượng dịch vụ thấp và ổng là người chịu áp lực về việc này. Đây là lời khuyên của chúng tôi:
Làm thế nào để tạo ra dịch vụ khách hàng tốt?
Sau gần nửa năm cải tiến tổ chức, Tổng công ty PCS đã tạo ra sự thay đổi ngoạn mục:
– Toàn bộ hệ thống tập trung vào mục tiêu chung duy nhất: Mang lại giá trị cho khác hàng.
– Khách hàng đánh giá rất cao về sự linh hoạt trong việc thực hiện dịch và ...
Chúng ta có nghe nói về các sếp luôn ra tay khiến cuộc sống của ai đó trở nên khốn khổ: tàn ác, hay mắng nhiếc và làm dụng ở nơi làm việc.
Thật thú vị khi bạn có một vai trò quan trọng trong video lễ kỷ niệm hàng năm của một tập đoàn lớn.
Dr. Cherry Vu xuất hiện trong video một vài lần, sự ảnh hưởng của Cherry ở khắp mọi nơi, và tôi xuất hiện lúc 4:50. Phần còn lại là trong tiếng Việt. Xin ...
“Đừng bao giờ so sánh mình với người khác, cũng đừng so sánh bản thân với sự hoàn hảo mà hãy so sánh mình với ngày hôm qua để biết mình đã đi được bao xa, để tự hào với sự tiến bộ của bản thân và tiếp tục cố gắng.”
– Dr. Cherry Vũ
Trong các tổ chức truyền thống, các nhà quản lý thường cho rằng mình có nghĩa vụ phải đi “điều chỉnh” hành vi của nhân viên. Trên thực tế, một tổ chức tốt đẹp là một tổ chức mà ở đó mọi người đều coi mình là một phần của tổ chức và tất cả chúng ta đều có trách nhiệm điều chỉnh hành vi của chính mình và giúp nhau trở nên tốt hơn.
Để tồn tại và phát triển trong thế giới liên tục thay đổi, nơi nhu cầu của thị trường, của khách hàng liên tục thay đổi thì việc trở thành doanh nghiệp linh hoạt để nâng cao khả năng ứng phó với sự thay đổi không còn là tuỳ chọn.
CEO Công ty Tài chính Điện lực (EVNFC) đã nhận thức rất rõ điều này và tìm kiếm sự thay đổi. Tôi đã coaching giúp ảnh thay đổi bản thân để trở thành một nhà lãnh đạo Mở và linh hoạt. Ảnh đã thay đổi rất nhanh và tạo ra kết quả ngoạn mục. Ảnh chia sẻ:
– Khi tôi thay đổi mọi thứ rất khác. Tôi đã trao quyền cho anh em nhiều hơn, đã thoát ra khỏi nhiều công việc, để anh em tự ra quyết định. Tôi có thể làm nhiều việc có giá trị hơn. Bây giờ tôi không bận rộn như trước nữa, có thời gian cho mình nhiều hơn và thanh thản hơn nhiều.