Chào mừng đến với “Suy nghĩ của kỳ lân”

Có một blog khác bằng tiếng Anh

Chúng tôi không biết kỳ lân nghĩ gì (có thể là cầu vồng, lấp lánh và Frozen) nhưng Kỳ lân Teal này dành nhiều thời gian để suy nghĩ về các Cách quản lý và làm việc tốt hơn, Khả năng thích ứng của hệ thống con người và trở thành Người quản lý nhanh nhẹn (“a” nhỏ ). Chúng tôi đã viết vài cuốn sách Đây là lần đầu tiên bằng tiếng Việt:

Chúng tôi sẽ viết blog ở đây để ghi lại những suy nghĩ của chúng tôi. Blog này hoạt động như một kho lưu trữ những thứ chúng tôi viết ở nơi khác: trên LinkedIn, Twitter, Facebook, và tài liệu cho khách hàng.

sắp xếp theo tiêu đề

những cái gần đây nhất đầu tiên

tóm tắt mỗi tháng bằng tiếng Anh

 

Có nguồn cấp dữ liệu RSS

Tham gia danh sách gửi thư của chúng tôi và chúng tôi sẽ gửi các bản cập nhật không thường xuyên

  • LÀM THẾ NÀO ĐỂ THUYẾT PHỤC ĐƯỢC NGƯỜI KHÁC?

    Nhiều người hỏi tôi:
    – Làm thế nào để dạy được con làm những điều đúng đắn?
    – Làm thế nào để thuyết phục được khách hàng mua hàng?
    – Làm thế nào để thuyết phục được nhân viên/người mình huấn luyện làm theo ý mình?
    …

  • TUYỂN DỤNG MỞ

    Gần đây tôi chứng kiến nhiều vấn đề liên quan đến tuyển dụng. Việc tuyển dụng không minh bạch, những người mới đưa vào nhóm làm việc không được sự ủng hộ của những người cũ, tỷ lệ nhân viên mới tuyển dụng bỏ việc cao hoặc không đáp ứng nhu cầu… Những việc này gây ra sự tốn kém và ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động và tinh thần của tổ chức.
    Để thay đổi được điều này, lời khuyên của chúng tôi là: Hãy tuyển dụng theo cách MỞ.

  • một đánh giá sách về Quản lý Mở

    một đánh giá sách về Quản lý Mở bởi người bạn của chúng tôi, Quyên Nguyễn

  • Giá trị của bạn là do bạn xác định

    Trong cuộc nói chuyện với một CEO của một tập đoàn về hành trình áp dụng tư duy linh hoạt và quản lý Mở để cải tiến tổ chức, chúng tôi đã trao đổi với nhau về một người có vị trí chính thức cao nhưng thực sự không đóng góp được giá trị cho tổ chức. Họ đứng ngoài mọi sự thay đổi và không làm cho mình liên quan mặc dù chứng kiến nhiều điều tích cực đang diễn ra.

  • Quản lý bao nhiêu là đủ?

    Hai năm trước tôi viết bài này. Hai CEO trong câu chuyện này giờ đã làm chủ những tư duy và các phương pháp làm việc mới. Doanh nghiệp của họ đã trở lên linh hoạt, hạnh phúc hơn và thịnh vượng hơn nhiều.

  • Liệu những thứ xung quanh giúp bạn thành công hay kìm hãm bạn?

    “Bạn là một sản phẩm trong môi trường của mình.Vì vậy, hãy lựa chọn môi trường thích hợp nhất để thực hiện mục tiêu. Phân tích cuộc đời bạn theo môi trường. Liệu những thứ xung quanh giúp bạn thành công hay kìm hãm bạn?” – Clement Stone

  • Thất bại đẹp

    Anh bạn đồng nghiệp của chúng tôi, John Smart, tác giả của cuốn: Sooner Safer Happier bảo:

  • Bạn có làm được không?

    Nếu bạn muốn những điều này:
    – phát huy triệt để những nguồn lực của tổ chức
    – nhân viên không thụ động chờ được chỉ bảo mới làm việc
    – nhân viên chủ động tham gia các hoạt động và gắn kết chặt chẽ với tổ chức
    – nếu bạn muốn nhân viên chịu trách nhiệm với những quyết định và làm tốt nhất để thực hiện những mục tiêu chung của tổ chức…

  • Vì sao ai đó chống lại sự thay đổi?

    Thay vì mặc định gọi mọi người là “chống lại sự thay đổi”, chúng ta hãy tự hỏi:
    Người này đang lo ngại về điều gì mà chúng ta chưa gặp hoặc chưa biết?
    Cái gọi là “chống lại” chủ yếu là về:
    – Thiếu sự đồng sáng tạo về tương lai.
    – Sợ mất mát, (ví dụ như lợi ích, quyền tự chủ, quyền lực, hoặc mối đe dọa về việc phải thay đổi những niềm tin, những giá trị sống, những quan niệm).

  • KIÊN TRÌ LÀM ĐÚNG NHỮNG ĐIỀU ĐÚNG, SẼ CÓ KẾT QUẢ ĐÚNG

    Tối qua tôi nhận được chia sẻ của các bạn chủ của Carehome Ha Giang. Tôi thấy rât vui khi Carehome đi từ một doanh nghiệp quản lý cồng kềnh sang doanh nghiệp tinh gọn, linh hoạt, từ chỗ liên tục lỗ, thu không đủ bù chi sang có lãi. Từ chỗ mọi người không vui vẻ sang nhân viên và khách hàng hạnh phúc hơn, đặc biệt, hai bạn chủ DN đã thay đổi cách quản lý, từ quản lý vi mô sang quản lý mở.