Chào mừng đến với “Suy nghĩ của kỳ lân”
Có một blog khác bằng tiếng Anh
Chúng tôi không biết kỳ lân nghĩ gì (có thể là cầu vồng, lấp lánh và Frozen) nhưng Kỳ lân Teal này dành nhiều thời gian để suy nghĩ về các Cách quản lý và làm việc tốt hơn, Khả năng thích ứng của hệ thống con người và trở thành Người quản lý nhanh nhẹn (“a” nhỏ ). Chúng tôi đã viết vài cuốn sách Đây là lần đầu tiên bằng tiếng Việt:
Chúng tôi sẽ viết blog ở đây để ghi lại những suy nghĩ của chúng tôi. Blog này hoạt động như một kho lưu trữ những thứ chúng tôi viết ở nơi khác: trên LinkedIn, Twitter, Facebook, và tài liệu cho khách hàng.
sắp xếp theo tiêu đề
những cái gần đây nhất đầu tiên
tóm tắt mỗi tháng bằng tiếng Anh
Có nguồn cấp dữ liệu RSS
Tham gia danh sách gửi thư của chúng tôi và chúng tôi sẽ gửi các bản cập nhật không thường xuyên
Sau buổi đào tạo cho các chuyên gia quản lý công nghệ thông tin và các nhà tư vấn ở Bỉ, có người hỏi chúng tôi:
– Các bạn bận làm nhiều việc như vậy thì cập nhật kiến thức bằng cách nào?
Rứa là 3 tuần công tác của chúng tôi ở Châu Âu đã kết thúc sau buổi làm việc cuối cùng với đối tác ở Ba Lan chiều qua. Sau 52 giờ và 3 chặng bay nữa chúng tôi sẽ về đến nhà.
Trong quá trình làm việc, tôi gặp nhiều người hiểu rõ vấn đề của tổ chức mình, biết rằng mình cần thay đổi cách quản lý để ra kết quả khác đi. Nhưng họ không dám thay đổi vì không biết trước kết quả của sự thay đổi. Đây là một ví dụ, giám đốc một đơn vị nói với tôi:
Thi thoảng chúng tôi cũng có làm việc ạ (phải trình bày thế kẻo đám con dại ở nhà lại tưởng tía má chúng toàn đi ăn cỗ, chúng lại tị)
Open Work là thuật ngữ chung của Teal Unicorn cho tất cả các cách làm việc và quản lý tốt hơn đang nổi lên trên khắp thế giới, dựa trên tính nhân văn trong công việc, các hệ thống phức tạp, sự linh hoạt và khả năng phục hồi.
Mỗi khi đào tạo cho các CEO và các nhà quản lý tôi thường lấy ví dụ về việc nuôi dạy con cái. Thực ra có rất nhiều điểm tương đồng thú vị giữa việc nuôi dạy con cái và quản lý. Đây là một số điều chúng tôi đã đúc kết:
Khi làm việc với nhiều tổ chức tôi thường nghe mọi người nói về nhau, kiểu:
– Tôi đã hướng dẫn nhưng bạn thủ kho này không muốn sắp xếp kho một cách khoa học để xuất nhập hàng hóa dễ dàng. Họ muốn một mình mình biết cái gì ở đâu để mọi người thấy họ quan trọng. Chỉ có họ mới làm được việc đó thôi.
–
Các sếp tôi không muốn tôi tham gia việc này, họ muốn gạt tôi ra khỏi việc mà tôi có thể làm tốt.
– Tôi không thể đề nghị phòng abc làm việc đó vì sếp họ không muốn điều đó.
– Bộ phận này chỉ muốn dễ dàng cho mình, không quan tâm đến kết quả chung.
Mối quan hệ trong công việc, giữa cấp trên và cấp dưới, giữa các đồng nghiệp với nhau cũng giống như trong quan hệ hôn nhân, các mối quan hệ không tốt đẹp thường là kết quả của những mong đợi khác nhau và các bên thất vọng vì mong muốn của mình không được đáp ứng. Các bên liên quan không dành thời gian để giao tiếp đủ, để hiểu về những kỳ vọng của nhau.
Linh hoạt về mặt cảm xúc là điều cần thiết để có một cuộc sống trọn vẹn và hạnh phúc. Để linh hoạt về mặt cảm xúc trước tiên chúng ta cần chăm sóc bản thân và ưu tiên cho sức khỏe của chính mình. Bên cạnh đó, chúng ta cũng cần giao tiếp cởi mở, trung thực và chịu trách nhiệm về hành động của mình. Ngoài ra, những người linh hoạt về mặt cảm xúc sẽ luôn:
Một phần công việc của tôi là huấn luyện cho lãnh đạo/quản lý cấp cao của các tổ chức, những người mà trong con mắt của chúng ta họ được coi là thành công trong xã hội.