Blog page

LÀM THẾ NÀO ĐỂ ỨNG PHÓ VỚI NHỮNG NGƯỜI LUÔN CHO MÌNH LÀ ĐÚNG?

Chắc hẳn bạn đã từng gặp, từng có nhân viên, đồng nghiệp, hoặc sếp luôn cho mình là đúng, hay còn gọi là Mr/Ms Right. Nếu bạn gặp sếp, đồng nghiệp hoặc nhân viên Mr/Ms Right bạn sẽ sớm nhận ra rằng ứng xử với họ thực sự không dễ dàng vì họ không cởi mở và lắng nghe những người khác.
Để có thể cộng tác được với họ trước hết bạn cần hiểu lý do khiến họ có thái độ và hành vi TA ĐÂY ĐÚNG. Đây là một số điều bạn nên tìm hiểu, có thể họ:

Đọc thêm

Teal Unicorn & PINK 24

Những kết quả tuyệt vời trong việc ứng dụng tư duy và các phương pháp quản lý Mở của Teal Unicorn trong các doanh nghiệp và tổ chức, Rob và Cherry đã nhận được rất nhiều sự quan tâm của cộng đồng chuyên gia và lãnh đạo của các tổ chức đang đi tiên phong trong việc ứng dụng những tư duy quản lý mới trên thế giới.

Để những tư duy và phương pháp quản lý cấp tiến này lan toả rộng hơn, chúng tôi đã nhận lời mời tham gia thuyết trình và đào tạo tại Pink24. Đây là một Hội nghị thường niên về Quản lý dịch vụ Công nghệ thông tin lớn nhất thế giới đã diễn ra trong suốt 27 năm qua (lớn đến mức phải chọn Bellagio Las Vegas mới có đủ chỗ chứa cho mấy ngàn người).

Đọc thêm

DÁM BỊ GHÉT CŨNG LÀ MỘT NĂNG LỰC

Hôm qua ảnh và tui vừa đi dạo vừa thảo luận về những tư duy quản lý và làm việc Mở mà chúng tôi đang phát triển. Ảnh bảo: Có nhiều người cảm thấy tức giận với những cách làm mới mặc dù những tổ chức áp dụng chúng đều chứng minh hiệu quả cao và bền vững hơn những cách thức truyền thống nhiều. Đôi khi họ tức giận vì sao chúng ta lại có thể làm được những điều đó mà họ thì không.
Tui: Em chẳng quan tâm thiên hạ nghĩ gì. Ai phản đối, ai tức giận, ai ghét không làm em bận tâm. Mình cứ làm những việc mà mình thấy đúng, tạo ra kết quả tốt cho các tổ chức mình giúp, thế là đủ. Nói chung DÁM BỊ GHÉT cũng là một loại năng lực cần phát triển để giải thoát bản thân khỏi ngục tù ý kiến của người khác.

Đọc thêm

BẠN CÓ ĐANG QUÁ BẬN ĐỂ CẢI TIẾN?

Nhiều nhà quản lý nói với tôi: Ngày nào cũng như ngày nào, tôi bận từ sáng tới tối, cứ tới cơ quan là không lúc nào hết việc. Mà lạ, cả công ty điều bận rộn nhưng lúc nào cũng có việc gấp cần xử lý. Lúc nào cũng vội vã với những công việc ngoài kế hoạch.
Tôi thường hỏi họ: Theo bạn thì làm thế nào để thoát ra khỏi sự bận rộn này?

Đọc thêm

HÃY THẢ LỎNG VÀ ỦN MÔNG NÀO

Tui từng nói còn nếu có điều gì đáng để tôi tự hào trên đời này thì đó chính là việc làm mẹ của đám con dại. Tuy nhiên phải nói như thế này mới chính xác ạ: Trên đời này nếu có điều gì đó đáng tự hào thì đó là khả năng ủn đít đám con dại của tui. 😃
Hôm trước con dại vừa nói với tôi: Còn muốn mở một business mới nhưng con cần dành thời gian để nghiên cứu thị trường đã.
(business gì tui chưa tiện tiết lộ, phải chờ ảnh bắt đầu đã)

Đọc thêm

HÃY KHIÊU VŨ VỚI HỆ THỐNG THAY VÌ ĐI THEO CÁC MÔ HÌNH & LÝ THUYẾT

Khi thảo luận với các nhà tư vấn hay các chuyên gia trong một lĩnh vực nào đó tôi thường tránh sa đà vào những cuộc tranh luận vô bổ, tỷ như mô hình nào hoàn hảo, lý thuyết nào tốt hơn… Sợ nhất là tranh luận với những người chuyên sâu trong một công cụ, một phương pháp nào đó: KPIs, BSCs, Kanban, Lean, Agile, TOC… Những người có xu hướng cho rằng miễn là bạn dùng đúng công cụ đó, bạn sẽ giải quyết được mọi vấn đề của các tổ chức. Really?
Không phải vì tôi không biết đến hay không coi trọng chúng, mà chỉ đơn giản là không có mô hình hay lý thuyết nào hoàn toàn đúng trong mọi hoàn cảnh cả. Ở Teal Unicorn, nguyên tắc của chúng tôi là không mang bất kỳ một mô hình hay lý thuyết nào lên ban thờ. Chúng tôi kết hợp nhiều phương pháp và chỉ công cụ trong ngữ cảnh phù hợp.
Đây là những gì chúng tôi đã viết trong cuốn Quản lý Mở: Làm việc tốt hơn vì thế giới tốt hơn. 

Đọc thêm