Lưu trữ August 2022

Con người là “tài sản” hay “món nợ”?

Một lần đến làm việc tại trụ sở của một tổ chức lớn, vì đến sớm hơn giờ hẹn nên tôi đứng ngoài hành lang, tôi thấy một poster lớn ghi “Our people are our greatest asset (Con người là tài sản lớn nhất của chúng ta).
Bình thường có lẽ tôi không nghĩ nhiều lắm, nhưng chứng kiến những mối quan hệ đổ vỡ của chính những người làm việc ở đây, thấy những nhân viên ủ dột, những người quản lý giận dữ, hiếm khi thấy ai đó nở nụ cười thì dòng chữ này thực sự khiến tôi băn khoăn.
Khi vào cuộc họp, trước khi bắt đầu tôi đã hỏi mọi người trong cuộc họp (các nhà điều hành và quản lý cấp cao):
Các vị có thực sự cho rằng con người là tài sản lớn nhất của tập đoàn này không?

Đọc thêm

Tôi có thể làm gì nếu ở trong một hệ thống lớn chưa linh hoạt, chưa MỞ?

Hôm qua sau Webinar Quản lý Mở: Từ lý thuyết đến thực tế tôi nhận được một câu hỏi của một trưởng đơn vị: Tôi có thể làm gì nếu trong một hệ thống lớn chưa linh hoạt, quản lý chưa MỞ?
Hôm nay tôi vừa nhận được email của một Giám đốc chi nhánh của một Ngân hàng lớn. Thật may, vị GĐ này đã giúp tôi trả lời trọn vẹn câu hỏi trên. Tôi đã xin phép để được chia sẻ với cộng đồng, hy vọng các bạn thấy hữu ích.

Đọc thêm

Tôi có thể làm gì nếu ở trong một hệ thống lớn chưa linh hoạt, chưa MỞ?

Hôm qua sau Webinar Quản lý Mở: Từ lý thuyết đến thực tế tôi nhận được một câu hỏi của một trưởng đơn vị: Tôi có thể làm gì nếu trong một hệ thống lớn chưa linh hoạt, quản lý chưa MỞ?
Hôm nay tôi vừa nhận được email của một Giám đốc chi nhánh của một Ngân hàng lớn. Thật may, vị GĐ này đã giúp tôi trả lời trọn vẹn câu hỏi trên. Tôi đã xin phép để được chia sẻ với cộng đồng, hy vọng các bạn thấy hữu ích.

Đọc thêm

NỖI OAN CỦA IT

Ở nhiều tổ chức chúng tôi làm việc, khi được hỏi: “Vấn đề nào đang cản trở các bạn hoàn thành tốt nhất công việc của mình?”, thì câu trả lời khá phổ biến là: Hệ thống công nghệ chưa đáp ứng được nhu cầu hoạt động kinh doanh của chúng tôi.
“Vấn đề công nghệ” mà chúng tôi gặp khá đa dạng: Có doanh nghiệp có tất cả mọi thứ nhưng không có gì hoạt động tốt. Có doanh nghiệp thì tất cả mọi thứ đều “chạy bằng cơm”, có nghĩa là hệ thống IT có cho vui, hầu như không có tác dụng gì, thậm chí cản trở hoạt động của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, những vấn đề có thể nhìn thấy ở IT thường chỉ là phần NGỌN, vấn đề chưa bao giờ thực sự nằm ở IT. Nếu chúng ta cố gắng giải quyết bài toán công nghệ một cách thuần tuý, sẽ không bao giờ giải quyết được vấn đề.
Vì sao lại như vậy?

Đọc thêm

VÌ SAO CÁC TỔ CHỨC THẤT BẠI TRONG VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC?

Trong hầu hết các tổ chức, việc lập chiến lược là một thứ gì đó vô cùng “cao siêu” mà chỉ có những người lãnh đạo và quản lý cấp cao mới đủ tầm để xây dựng lên. Những chiến lược được xây dựng từ ban điều hành và lãnh đạo cấp cao được “chảy” xuống các cấp trong tổ chức theo kiểu thác nước. Bất kể những bộ não vĩ đại cấp cao đó đã bỏ bao nhiêu thời gian và nỗ lực, bất kể chiến lược to lớn đến thế nào thì hầu hết nhân viên không biết hoặc không hiểu chiến lược mà họ phải tuân theo (ở một số nơi con số này lên tới 95%).

Đọc thêm

Hãy giúp nhau cùng tiến bộ

Trong những tổ chức truyền thống, các nhà quản lý thường cho rằng mình có nghĩa vụ phải điều chỉnh hành vi của nhân viên. Trên thực tế, một tổ chức tốt đẹp phải là nơi mà mọi người ở đó đều coi mình là một phần của tổ chức, tất cả đều có trách nhiệm điều chỉnh hành vi của chính mình và giúp nhau trở nên tốt hơn.

Trong gia đình cũng vậy, các bậc cha mẹ thường có xu hướng điều chỉnh hành vi của con cái nhưng lại ít khi điều chỉnh hành vi của chính mình.

Đọc thêm

HR Linh hoạt (agile Human Relations)

Khi tôi chia sẻ về những doanh nghiệp đã áp dụng tư duy và các phương pháp quản lý nhân sự linh hoạt đã thành công như thế nào có rất nhiều người đề nghị chúng tôi đào tạo để họ có thể áp dụng trong doanh nghiệp của mình.
Khóa học của Teal Unicorn, agile Human Relations – HR linh hoạt sẽ giúp các tổ chức tập trung vào đúng những gì HR nên làm là phát triển đội ngũ nhân sự để mang lại giá trị tối đa trong một tổ chức linh hoạt.

Đọc thêm